Werbung ist Kreativität. Es ist Rebellion. Die Branche lebt von Störungen, die die Norm in Frage stellt und auf dem neuesten Stand der Kultur steht. Es verkauft Ermächtigung, Neuerfindung und Fortschritt. Frauen sind seit den frühesten Tagen Teil der Werbung. In den 1880er Jahren gründete Mathilde C. Weil eine der ersten Werbeagenturen und beweisen, dass Frauen nicht nur Verbraucher von Nachrichten waren. Sie waren Schöpfer von ihnen. Im Laufe der Jahrzehnte wuchs die Zahl der Frauen in der Werbung.
In den 1880er Jahren gründete Mathilde C. Weil eine der ersten Werbeagenturen und beweisen, dass Frauen nicht nur Verbraucher von Nachrichten waren. Sie waren Schöpfer von ihnen.
Schneller Vorlauf bis heute und Fast 40% der Werbebeschäftigten In Indien ist weiblich. Frauen führen Brainstorming -Sitzungen an, fördern die Kampagnenstrategie und formen die Geschichten, die wir auf unseren Bildschirmen sehen. Die Branche erscheint fortschrittlich, sogar feminisiert. Aber nur wenn Sie über die Oberfläche hinausblicken, sehen Sie tatsächlich, wie die Risse erscheinen.
Frauen dominieren Einstiegspositionen, verschwinden jedoch, wenn Sie die Leiter hinauffahren. Nur 30% der Top -Management -Rollen In Indiens Marketing- und Kommunikationsbehörden werden Frauen gehalten. Weltweit ist die Situation nicht viel besser. Frauen halten nur 37,9% der C-Suite-Rollen in der Werbungvon 43% vor zwei Jahren. Zu den mächtigsten Agenturen – diejenigen, die die globale Kultur prägen und Milliarden beeinflussen – hat kein einziger der Big Six eine CEOin.
Quelle: fii
Diese Diskrepanz resultiert aus tief eingebetteten systematischen Barrieren, einschließlich Problemen am Arbeitsplatz und strukturellen Vorurteilen, die es den Führungskräften weiblicher Werbung erheblich schwer machen, an der Spitze zu durchbrechen. Das Verständnis und Anerkennung dieser Themen sind die ersten Schritte, um sie abzubauen und die wahre Eigenkapital in Führungspositionen zu gewährleisten.
Die Beharrlichkeit des Jungenclubs in der Werbung
A, ein Senior Vice President einer Werbeagentur, erklärt: „Ich werde Ihnen sagen, was aufgrund dieser Boyclubs in Werbeagenturen passiert. Mutterschwester Missbräuche. Völlig akzeptabel. Physische Aussehen kommentiert. Und nur so fühlen sich Frauen nicht wohl. ‘
Trotz Fortschrittsansprüche bleiben die Agenturen zutiefst männlich dominiert. Führungsteams funktionieren wie exklusive Clubs, in denen Werbeaktionen wegen nächtlicher Getränke auftreten, und die Glaubwürdigkeit hängt davon ab, die Jungen anzupassen. Diejenigen, die nicht ausgeschlossen sind.
“Wenn Frauen dem Jungen Club sagen” Hey, du bist falsch und musst Anpassungen und Veränderungen vornehmen, besser werden “, neigen sie dazu zu sagen, dass” heutzutage wir nichts sagen können. ” Der Arbeitsplatz ist für uns nicht mehr sicher. Dies ist feindliche Arbeit. Denn jedes Mal, wenn ich missbräuchlich bin, sagt mir jemand, dass ich nicht missbräuchlich sein soll. “, Sagt B, Vizepräsident einer Werbeagentur.
C, ein Kopie und ein Inhaltsleiter einer Werbeagentur erinnerte sich: „Am Ende des Tages gingen die Jungs einen Drink und wir wurden nicht eingeladen. Ich denke, es sind solche kleinen Dinge. ‘
C, ein Kopie und ein Inhaltsleiter einer Werbeagentur erinnerte sich: „Am Ende des Tages gingen die Jungs einen Drink und wir wurden nicht eingeladen. Ich denke, es sind solche kleinen Dinge. ‘
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Für Frauen bedeutet dies, dass das Navigieren in einem Umfeld, in dem das Sprechen als „schwierig“ oder „überempfindlich“ angesehen werden kann. Viele passen sich an, indem sie schweigen, miteinander spielen oder doppelt so hart arbeiten, um ernst genommen zu werden.
Empathie wird zur Stärke und zur Überlebensstrategie
Empathie wird oft als Schlüsselstärke der Führerinnen gefeiert. Studien zeigen, dass Frauen in Führungspositionen dazu neigen, kollaborativere, integrativere und psychologisch sichere Arbeitsplätze zu schaffen.
„Ich habe das Gefühl, dass es mit der weiblichen Anführerin ein Händchen für die Fürsorge standardmäßig gibt. Es gibt ein Händchen für Beobachtung und ein scharfes Auge für Fehler. Eigentlich kommt es für eine weibliche Führerin ganz natürlich, denn so sind wir auch auf eine bestimmte Weise gebaut. ‘ Sagt X, ein kreativer Studio -Kunde.
Aber diese Empathie ist nicht immer eine Wahl. Es ist in vielen Fällen eine Notwendigkeit.
Führungskräfte weibliche Führer müssen während ihrer gesamten Karriere eine Dreh- und Angelpunkt gehen – der unmögliche Ausgleichsakt, „stark“ zu sein, aber nicht „einschüchternd“, „durchsetzungsfähig“, aber nicht „aggressiv“, „direkt“, aber nicht „unhöflich“.
Führungskräfte weibliche Führer müssen während ihrer gesamten Karriere eine Dreh- und Angelpunkt gehen – der unmögliche Ausgleichsakt, „stark“ zu sein, aber nicht „einschüchternd“, „durchsetzungsfähig“, aber nicht „aggressiv“, „direkt“, aber nicht „unhöflich“.
A, ein Vizepräsident einer Werbeagentur, erklärte: „Ich meine, die Standards sind massiv unterschiedlich. Wenn es einen männlichen Führer gibt, der von ihrem Team nicht beliebt ist, lautet die übliche Idee: “Oh, er ist ein harter Taskmaster.” Das Problem findet sich im Team und ihre Meinung zu ihm. Aber für eine Frau, die führt, wenn ihr Team sie nicht mag, hat sie eine Schlampe für die Arbeit bezeichnet. Deshalb mag ihr Team sie nicht. ‘
Mutterschaft ist eine Haftung im Werbesektor
Die Voreingenommenheit der Branche gegen Frauen erreicht das Schlimmste, wenn sie Mütter werden. Karrierepausen, Mutterschaftsurlaub oder sogar die Möglichkeit, dass ein Kind Gründe für die Verweigerung von Führungsmöglichkeiten für Frauen wird.
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E, eine Marketingstrategie, die bei einer Werbeagentur führte, teilte: „Jedes Mal, wenn eine Frau ein Interview einsetzt, hat sie diese Frage gestellt:„ Sind Sie verheiratet? Wenn nicht verheiratet, was sind Ihre Pläne für die Heirat? ‘ Einem Mann wird diese Fragen nie gestellt. ‘
Frauen, die aus dem Mutterschaftsurlaub zurückkehren, sind oft ausfällt, so behandelt, als wären sie weniger fähig.
„Ich hatte ein zweijähriges Kind, als ich nach Mutterschaftsurlaub zur Arbeit zurückkehrte. Der Stress war unerbittlich. Es gab bis spät in die Nacht, frühen Morgen und keine Zeit für mein Kind. Es gab kein Einfühlungsvermögen oder Unterstützung der Organisation, die mich schließlich dazu drängte, zu gehen. ‘ Sagt F, Associate Vice President einer Werbeagentur.
Die Nachricht ist klar: Sie können ein Anführer sein, oder Sie können Mutter sein. Aber du kannst nicht beides sein.
Die Mikroaggressionen und doppelten Standards an Erwartungen gegen Frauen
Frauen in der Führung sind härter überprüft, mit wenig Raum für Fehler. Sie müssen härter arbeiten, um ihr Engagement zu beweisen und gleichzeitig eine Kultur zu navigieren, die missbräuchliche männliche Führung entschuldigt.
Sie müssen härter arbeiten, um ihr Engagement zu beweisen und gleichzeitig eine Kultur zu navigieren, die missbräuchliche männliche Führung entschuldigt.
G, ein Gruppenleiter bei einer Werbeagentur, erzählte: „In den letzten zwei Wochen, als mein Team und ich nach Hause gegangen waren, gab es diesen einen Team -Anruf, der passiert war. Die Gruppe ACD, ein männlicher Chef, schrie, schrie, schrie und missbrauchte uns beim Anruf, nur weil wir nach Hause gegangen waren. Im Gegenteil, ich war derjenige, der für meine Junioren einen Standpunkt genommen habe, weil ich den Hintergrund kenne, aus dem sie stammen, und ich weiß, dass es für alle wichtig ist, zu einem bestimmten Zeitpunkt nach Hause zu kommen. Aber die Gruppe ACD, der männliche Chef, hatte nicht diesen Anstand oder Verständnis, dass dies Frauen sind, und sie müssen zu einem bestimmten Zeitpunkt zu Hause sein. ‘
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Männliche Führer erhalten unbestreitete Autorität, auch wenn ihre Führung feindlich ist. Sie können schreien, fluchen und einschüchtern, und es wird als „starke Führung“ oder „hart sein“ abgeschrieben.
„Ich war mit Sexismus konfrontiert, als ich mein Team zur Rechenschaft gezogen habe und dafür als schlechte Person bezeichnet wurde. In einem Treffen verwendete der CEO-ein Mann-vor Frauen, einschließlich Mutter-Schwester-Vernommen, eine missbräuchliche Sprache, und niemand hat ein Problem gegen ihn angeworfen. ‘ sagt H, ein unabhängiger Kreativdirektor
HR -Richtlinien sind für die Optik
Jede Agentur behauptet, eine starke Personalpolitik für Sicherheit am Arbeitsplatz, sexuelle Belästigung und Gleichstellung der Geschlechter zu haben. In Wirklichkeit schützt die Personalabteilung jedoch häufig den Status Quo.
J, Mitbegründer einer Werbeagentur, erklärte: „Jede Agentur hat eine eigene Politik zur sexuellen Belästigung. Ich denke, es ist nur für Optik. Ich glaube nicht, dass ich jemals gesehen habe, dass es durchgesetzt wurde, selbst wenn ich Leute mit sich stellte. ‘
Frauen, die unangemessenes Verhalten melden, bekommen keine Gerechtigkeit – sie werden als „schwierig“ gebrandmarkt und werden verdrängt.
Frauen, die unangemessenes Verhalten melden, bekommen keine Gerechtigkeit – sie werden als „schwierig“ gebrandmarkt und werden verdrängt.
‘In den letzten 10 Jahren habe ich eine Reihe von Belästigungsfällen gesehen, die zur Aufmerksamkeit der Personalabteilung gebracht wurden. Erstens wussten sie nicht, wie sie damit umgehen sollten. Sie hatten ein schickes Komitee gemacht, weil es eine Voraussetzung ist, aber sie wussten nicht, wie sie mit einer Beschwerde umgehen sollten, als es hereinkam. Sie kannten die Schritte nicht. Sie mussten es herausfinden. Sie mussten es googeln. Es ist einfach verrückt, lächerlich. ‘ Kays K, ein Geschäftsführer einer Werbeagentur
Geschlechtsspezifische Formen, welche Konten Sie in der Werbung zugewiesen sind
Das Geschlecht diktiert Kontozuweisungen in der Werbung. Die Branche sortiert Frauen leise in „weichere“ Marken – Schönheit, Luxus, häusliche Pflege -, während männliche Fachkräfte die „ernsthaftere“ Arbeit erhalten: Automobile, Finanzen, Immobilien und Technologie.
“Die Leute bevorzugen es, Männer auf der Marke zu haben.” Says M, Gruppenleiter bei einer Werbeagentur.
Quelle: fii
Dies hat nichts mit Fachwissen zu tun. Es geht um eine so tief verwurzelte Vorurteile, dass selbst die talentiertesten Kreativen und Strategen für weibliche Kreative und Strategen für Marken nicht in Betracht gezogen werden, die außerhalb des geschlechtsspezifischen Schimmeles sitzen.
Als N als ehemaliger Geschäftsführer einer Werbeagentur teilte ich ein Lastwagengeschäft. Und weil es Nutzfahrzeuge sind, denke ich, dass sie Männer auswählen, weil ihre Teams größtenteils Männer sind. Sie sprechen lieber mit Männern. So ist es. ‘
Der Arbeitsplatz ist für Männer gebaut, und Frauen müssen sich nur anpassen
Der Arbeitsplatz ist für Männer ausgelegt, sodass Frauen sich anpassen können. Es wird erwartet, dass ein „guter“ Mitarbeiter immer verfügbar ist, ohne dass sich Sicherheit, Pflege oder Arbeitslebensbilanz berücksichtigen.
Es wird erwartet, dass ein „guter“ Mitarbeiter immer verfügbar ist, ohne dass sich Sicherheit, Pflege oder Arbeitslebensbilanz berücksichtigen.
„Mein Chef war unhöflich und imposant. Er sagte: „Du lebst alleine; Warum musst du früh nach Hause gehen? ‘ Er erwartete, dass ich bis 1 Uhr morgens bleiben würde, nur weil ich keine Familie zu Hause hatte. ‘ O, Marketingstrategie leitet bei einer Werbeagentur
Von Frauen wird erwartet, dass sie in einer Weise überfahren werden, die Männer nicht sind, und ihre Verantwortung außerhalb der Arbeit wird eher als persönliche Entscheidungen als als systemische Herausforderungen abgewiesen.
P, ein Marketing -Lead bei einer Werbeagentur, beobachtete: „Es gibt bestimmte Menschen, bestimmte Männer, die Frauen im Allgemeinen nicht verstehen oder wie der Körper einer Frau funktioniert. Sie kommen nicht aus einem familiären Hintergrund, in dem Männer und Frauen gleich behandelt werden. Sie kommen aus einem Hintergrund, wo Frauen in die Küche gehören. ‘
Und der Tokenismus endet nie
Frauen erhalten häufig Führungspositionen als Token mit begrenzter Autorität oder Entscheidungsbefugnis. Diese Praxis untergräbt ihre Rolle und verstärkt die Geschlechterstereotypen.
A, ein Senior Vice President einer Werbeagentur, teilte mit: „Frauen erhalten oft einen Sitz am Tisch, als Tokenismus ihr Geschlecht spezifisch darstellt, aber nicht die Macht, die mit diesem Sitz einhergeht. Das passiert die ganze Zeit. Ich habe es gesehen. Ich bin dem unterzogen worden. Ich wurde in letzter Minute oft in Präsentationen gerufen. Ich wurde oft angerufen, weil ich dem Publikum gut spielen würde, weil ich aussehe, wie ich spreche, die Tatsache, dass ich eine Frau bin und dass ich jünger bin. ‘
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Das Muster ist klar – Frauen in der Werbung kämpfen gegen ein System, das gegen sie gestapelt ist. Sie sind von wichtigen Entscheidungen ausgeschlossen, verweigert mit hoher Auswirkung und erwartet, dass sie die Sympathie mit Autorität ausgleichen, während sie unsichtbare emotionale Arbeit schultert.
Dies ist kein Pipeline -Problem. Es ist ein Leistungsproblem. Frauen waren schon immer hier. Die eigentliche Frage ist, warum die Tabelle immer noch so gestaltet ist, dass sie am Rande bleiben.
Die Branche, die stolz auf die Gestaltung der Kultur ist, muss sich hart ansehen. Echte Veränderungen werden nicht von Diversity -Aussagen zurückzuführen. Agenturen müssen die Barrieren abbauen, die Frauen zurückhalten. Die Personalabteilung muss Richtlinien durchsetzen und nicht die Täter schützen. Emotionale Arbeit sollte anerkannt und nicht erwartet werden. Kontozuweisungen müssen auf Fähigkeiten und nicht auf Geschlecht basieren. Late-Night-Meetings können nicht der Preis für Ehrgeiz sein. Führung sollte nicht einfach für Frauen zugänglich sein. Es sollte strukturiert sein, um sie zu behalten.
Es reicht nicht aus zu sagen, dass Frauen an der Spitze willkommen sind. Die Branche muss sicherstellen, dass sie dort bleiben können. Werbung hat Jahrzehnte damit verbracht, Fortschritte zu verkaufen. Es ist Zeit zu beweisen, dass es tatsächlich liefern kann.
Namen wurden zurückgehalten, um die Identität zu schützen.
